O Autorach
Dyrektor Zarządzający ds. Strategicznych Transformacji Lean / Członek Zarządu Lean Enterprise Institute Polska
Robert Kagan
Jest członkiem zarządu i współzałożycielem LEI Polska, szefem zespołu konsultantów. Jest liderem działań wdrożeniowych w przemyśle z zakresu LM, autorem szczupłych rozwiązań dla przedsiębiorstw. Przez 20 lat zdobył wiedzę i doświadczenia w budowaniu wartości spółek z sektorów motoryzacyjnego, spożywczego, AGD, elektronicznego, meblowego i metalowego. Ma doświadczenie przy dużych transformacjach oraz w implementacji wybranych technik Lean, m.in. gemba walk, zarządzania wizualnego, audytów kierowniczych i systemów sugestii pracowniczych.
Pracuje z kadrą kierowniczą przedsiębiorstw dla lepszego zarządzania zmianami organizacyjnymi. W ostatnich latach przeszkolił ponad 5000 praktyków z przemysłu. Jest członkiem Stowarzyszenia Mensa Polska.
Partner Lean Enterprise Institute Polska
Małgorzata Jakubik
Ma kilkunastoletnie doświadczenie menadżerskie w międzynarodowych korporacjach International Paper i General Motors. W zakładzie Opla w Gliwicach kierowała procesem tworzenia i realizacji szkoleń oraz Działem Jakości Operacyjnej. Jako menadżer Lean na Europę koordynowała pracę zespołu ekspertów z zakładów GM Europe w procesie audytowania i wsparcia wdrożenia Lean w zakładach korporacji.
Specjalizuje się w transformacjach Lean, szczególnie przez budowanie i modyfikacje systemów: celów strategicznych i zarządzanie wskaźnikami (Hoshin Kanri), pomysłów kaizen, rozwiązywania problemów, budowania kompetencji i motywacji pracowników. Jest ekspertem metod TWI, Toyota Kata oraz innych narzędzi standaryzacji i doskonalenia procesów.