“Lektura obowiązkowa dla każdego polskiego leanowego wdrożeniowca”
Krzysztof Dobrowolski
Lean jest dla ludzi
O czym jest książka?
Transformacje firm w kierunku Lean Management mają pewną wspólną cechę: ich sukces lub porażka zależy od szeregu decyzji, zachowań lub nawet całych strategii działań podejmowanych przez menadżerów. Każdy z nich prędzej czy później dochodzi do punktu, w którym poszukuje wskazówek wymagających wiedzy i doświadczenia. „Na rozdrożach Lean Management” jest książką na właśnie taki moment. Na moment zawahania i poszukiwania rady opartej na konkretnych doświadczeniach wdrożeniowych. Jest poradnikiem, w którym każdy menadżer odnajdzie coś, co rozpozna jako swoje wyzwanie, wraz ze wskazówką, jak stawić mu czoła. Autorzy – wieloletni praktycy – podpowiedzą mu, jaką decyzję podjąć, aby pozostać na dobrej drodze do wdrożenia lean.
Jeżeli zależy Ci na trwałym, długoterminowym sukcesie wykraczającym poza chwilowe zwycięstwa i jesteś gotowy na konsekwencję oraz dyscyplinę, daj się zainspirować i wybierz właściwy kierunek!
Dlaczego napisaliśmy tę książkę?
Aby dać Ci wsparcie,
Aby dostarczyć wiedzy,
Aby zachęcić Cię do zmiany
Aby czasem Cię przestrzec,
Aby Cię czasem rozśmieszyć,
Dla kogo jest ta książka?
Dla tych, którzy postanowili podnieść skuteczność i efektywność swoich przedsiębiorstw:
dla właścicieli firm, prezesów, dyrektorów, szefów operacyjnych, menadżerów – aby dzięki właściwym decyzjom zmieniali organizację firm oraz współtworzyli kształt ich codziennego funkcjonowania,
dla wszystkich pracowników – aby wiedzieli, czego mogą i powinni wymagać od swoich przełożonych.
Dyrektor Zarządzający ds. Strategicznych Transformacji Lean / Członek Zarządu Lean Enterprise Institute Polska
Robert Kagan
Jest członkiem zarządu i współzałożycielem LEI Polska, szefem zespołu konsultantów. Jest liderem działań wdrożeniowych w przemyśle z zakresu LM, autorem szczupłych rozwiązań dla przedsiębiorstw. Przez 20 lat zdobył wiedzę i doświadczenia w budowaniu wartości spółek z sektorów motoryzacyjnego, spożywczego, AGD, elektronicznego, meblowego i metalowego. Ma doświadczenie przy dużych transformacjach oraz w implementacji wybranych technik Lean, m.in. gemba walk, zarządzania wizualnego, audytów kierowniczych i systemów sugestii pracowniczych.
Pracuje z kadrą kierowniczą przedsiębiorstw dla lepszego zarządzania zmianami organizacyjnymi. W ostatnich latach przeszkolił ponad 5000 praktyków z przemysłu. Jest członkiem Stowarzyszenia Mensa Polska.
Partner Lean Enterprise Institute Polska
Małgorzata Jakubik
Ma kilkunastoletnie doświadczenie menadżerskie w międzynarodowych korporacjach International Paper i General Motors. W zakładzie Opla w Gliwicach kierowała procesem tworzenia i realizacji szkoleń oraz Działem Jakości Operacyjnej. Jako menadżer Lean na Europę koordynowała pracę zespołu ekspertów z zakładów GM Europe w procesie audytowania i wsparcia wdrożenia Lean w zakładach korporacji.
Specjalizuje się w transformacjach Lean, szczególnie przez budowanie i modyfikacje systemów: celów strategicznych i zarządzanie wskaźnikami (Hoshin Kanri), pomysłów kaizen, rozwiązywania problemów, budowania kompetencji i motywacji pracowników. Jest ekspertem metod TWI, Toyota Kata oraz innych narzędzi standaryzacji i doskonalenia procesów.
Robert Kagan, Małgorzata Jakubik
Na rozdrożach Lean Management
Przewodnik wdrożeniowy dla menadżerów
Wydawnictwo Lean Enterprise Institute Polska
Spis treści
Wstęp
Rozdział 1. Wdrażam lean… I co teraz?
Dlaczego wdrożenie Lean Management to nie jest projekt
Rozdział 2. Za dużo i za szybko
Co się dzieje, gdy demon prędkości zwycięża nad zdrowym rozsądkiem
Rozdział 3. Wybierz właściwy cel
Od dobrze wyznaczonych celów zależy więcej, niż myślisz
Rozdział 4. Proces jest najważniejszy
Przestawiamy firmę z wyników na metody
Rozdział 5. Standaryzacja – panaceum na wiele problemów
Dlaczego mylą się co do niej zarówno pracownicy, jak i przełożeni
Rozdział 6. Najważniejsze są struktury
I kto to nam teraz wdroży?
Rozdział 7. Wiem, rozumiem, stosuję
10 przykazań skutecznego budowania kompetencji wdrożeniowych
Rozdział 8. Wielu rozwiązuje problemy, ale niewielu robi to skutecznie
System rozwiązywania problemów to więcej niż kilka narzędzi i procedura
Rozdział 9. Jakość twoich produktów jest gorsza, niż myślisz
Martwienie się o jakość to niezły fundament pod kulturę lean
Rozdział 10. Trzy niezawodne sposoby na uśmiercenie systemu sugestii pracowniczych
Jak bezprzykładnie zmarnować kreatywność swoich pracowników
Rozdział 11. Audyty – dopełnienie leanowego PDCA
Kiedyś nie będą ci potrzebne, ale dopóki są, wykonuj je dobrze
Rozdział 12. Wszyscy kochają gemba walk
Co właściwie robić podczas przejść po procesach i obszarach
Rozdział 13. Teraz mnie motywuj!
Kilka recept na to, aby pracownikom chciało się chcieć
Rozdział 14. Dwa kryteria podejmowania decyzji wdrożeniowych
Nic nie zastąpi dodawania wartości i PDCA
Rozdział 15. Konsultanci lean – zło konieczne czy nieoceniona pomoc?
Jak mądrze zarządzać zasobami wewnętrznymi i zewnętrznymi
Rozdział 16. Właściciel, prezes, dyrektor w środowisku lean
W których 9 zadaniach nikt cię nie zastąpi
Posłowie
Podziękowania
Źródła ciekawostek
Opinie o książce
Krzysztof Dobrowolski,
Lean jest dla ludzi
Na rozdrożach Lean Management to lektura obowiązkowa dla każdego polskiego leanowego wdrożeniowca. A jeszcze bardziej przydatna będzie dla menadżera, który z takim wdrożeniem będzie się mierzył. Polecam!
Rafał Wysocki,
Leantime.pl
Opisanie przystępnym językiem wieloletnich doświadczeń operacyjnych w postaci przewodnika wdrożeniowego to nie lada wyzwanie. Bez problemu poradzili sobie z nim eksperci LEI Polska, którzy obrazowo wskazują którą drogę obrać, gdy znajdziemy się na tytułowych rozdrożach, nieuniknionych podczas wstępowania na ścieżkę Lean Management.
Ireneusz Nowak,
Plant Manager, Harris Calorific International
Książka przeczytana. Recenzja na piątkę za praktyczne i życiowe podejście do tematu.
Darmowy fragment
Książka na każdą okazję
