“Lektura obowiązkowa dla każdego polskiego leanowego wdrożeniowca”

Krzysztof Dobrowolski

Lean jest dla ludzi

O czym jest książka?

Transformacje firm w kierunku Lean Management mają pewną wspólną cechę: ich sukces lub porażka zależy od szeregu decyzji, zachowań lub nawet całych strategii działań podejmowanych przez menadżerów. Każdy z nich prędzej czy później dochodzi do punktu, w którym poszukuje wskazówek wymagających wiedzy i doświadczenia. „Na rozdrożach Lean Management” jest książką na właśnie taki moment. Na moment zawahania i poszukiwania rady opartej na konkretnych doświadczeniach wdrożeniowych. Jest poradnikiem, w którym każdy menadżer odnajdzie coś, co rozpozna jako swoje wyzwanie, wraz ze wskazówką, jak stawić mu czoła. Autorzy – wieloletni praktycy – podpowiedzą mu, jaką decyzję podjąć, aby pozostać na dobrej drodze do wdrożenia lean.

Jeżeli zależy Ci na trwałym, długoterminowym sukcesie wykraczającym poza chwilowe zwycięstwa i jesteś gotowy na konsekwencję oraz dyscyplinę, daj się zainspirować i wybierz właściwy kierunek!

Dlaczego napisaliśmy tę książkę?

Aby dać Ci wsparcie,
bo odnajdziesz w niej opis sytuacji i problemów bardzo podobnych do Twoich.
Aby dostarczyć wiedzy,
bo doszukasz się w niej recept, jak poradzić sobie z niektórymi problemami.
Aby zachęcić Cię do zmiany
nawyków, rutyn i standardów na nowe i jeszcze lepsze.
r
Aby czasem Cię przestrzec,
bo planujesz wdrożyć coś, od czego właśnie spróbujemy Cię odwieść.
w
Aby Cię czasem rozśmieszyć,
kiedy w opisanych historiach odnajdziesz samego siebie.

Dla kogo jest ta książka?

Dla tych, którzy postanowili podnieść skuteczność i efektywność swoich przedsiębiorstw:

dla właścicieli firm, prezesów, dyrektorów, szefów operacyjnych, menadżerów – aby dzięki właściwym decyzjom zmieniali organizację firm oraz współtworzyli kształt ich codziennego funkcjonowania,

dla wszystkich pracowników – aby wiedzieli, czego mogą i powinni wymagać od swoich przełożonych.

Dyrektor Zarządzający ds. Strategicznych Transformacji Lean / Członek Zarządu Lean Enterprise Institute Polska

Robert Kagan

Jest członkiem zarządu i współzałożycielem LEI Polska, szefem zespołu konsultantów. Jest liderem działań wdrożeniowych w przemyśle z zakresu LM, autorem szczupłych rozwiązań dla przedsiębiorstw. Przez 20 lat zdobył wiedzę i doświadczenia w budowaniu wartości spółek z sektorów motoryzacyjnego, spożywczego, AGD, elektronicznego, meblowego i metalowego. Ma doświadczenie przy dużych transformacjach oraz w implementacji wybranych technik Lean, m.in. gemba walk, zarządzania wizualnego, audytów kierowniczych i systemów sugestii pracowniczych.

Pracuje z kadrą kierowniczą przedsiębiorstw dla lepszego zarządzania zmianami organizacyjnymi. W ostatnich latach przeszkolił ponad 5000 praktyków z przemysłu. Jest członkiem Stowarzyszenia Mensa Polska.

Partner Lean Enterprise Institute Polska

Małgorzata Jakubik

Ma kilkunastoletnie doświadczenie menadżerskie w międzynarodowych korporacjach International Paper i General Motors. W zakładzie Opla w Gliwicach kierowała procesem tworzenia i realizacji szkoleń oraz Działem Jakości Operacyjnej. Jako menadżer Lean na Europę koordynowała pracę zespołu ekspertów z zakładów GM Europe w procesie  audytowania i wsparcia wdrożenia Lean w zakładach korporacji.

Specjalizuje się w transformacjach Lean, szczególnie przez budowanie i modyfikacje systemów: celów strategicznych i zarządzanie wskaźnikami (Hoshin Kanri), pomysłów kaizen, rozwiązywania problemów, budowania kompetencji i motywacji pracowników. Jest ekspertem metod TWI, Toyota Kata oraz innych narzędzi standaryzacji i doskonalenia procesów.

Robert Kagan, Małgorzata Jakubik

Na rozdrożach Lean Management
Przewodnik wdrożeniowy dla menadżerów

Wydawnictwo Lean Enterprise Institute Polska

Spis treści

Wstęp

Rozdział 1. Wdrażam lean… I co teraz?
Dlaczego wdrożenie Lean Management to nie jest projekt

Rozdział 2. Za dużo i za szybko
Co się dzieje, gdy demon prędkości zwycięża nad zdrowym rozsądkiem

Rozdział 3. Wybierz właściwy cel
Od dobrze wyznaczonych celów zależy więcej, niż myślisz

Rozdział 4. Proces jest najważniejszy
Przestawiamy firmę z wyników na metody

Rozdział 5. Standaryzacja – panaceum na wiele problemów
Dlaczego mylą się co do niej zarówno pracownicy, jak i przełożeni

Rozdział 6. Najważniejsze są struktury
I kto to nam teraz wdroży?

Rozdział 7. Wiem, rozumiem, stosuję
10 przykazań skutecznego budowania kompetencji wdrożeniowych

Rozdział 8. Wielu rozwiązuje problemy, ale niewielu robi to skutecznie
System rozwiązywania problemów to więcej niż kilka narzędzi i procedura

Rozdział 9. Jakość twoich produktów jest gorsza, niż myślisz
Martwienie się o jakość to niezły fundament pod kulturę lean

Rozdział 10. Trzy niezawodne sposoby na uśmiercenie systemu sugestii pracowniczych
Jak bezprzykładnie zmarnować kreatywność swoich pracowników

Rozdział 11. Audyty – dopełnienie leanowego PDCA
Kiedyś nie będą ci potrzebne, ale dopóki są, wykonuj je dobrze

Rozdział 12. Wszyscy kochają gemba walk
Co właściwie robić podczas przejść po procesach i obszarach

Rozdział 13. Teraz mnie motywuj!
Kilka recept na to, aby pracownikom chciało się chcieć

Rozdział 14. Dwa kryteria podejmowania decyzji wdrożeniowych
Nic nie zastąpi dodawania wartości i PDCA

Rozdział 15. Konsultanci lean – zło konieczne czy nieoceniona pomoc?
Jak mądrze zarządzać zasobami wewnętrznymi i zewnętrznymi

Rozdział 16. Właściciel, prezes, dyrektor w środowisku lean
W których 9 zadaniach nikt cię nie zastąpi

Posłowie
Podziękowania
Źródła ciekawostek

Opinie o książce

Krzysztof Dobrowolski,
Lean jest dla ludzi

Na rozdrożach Lean Management to lektura obowiązkowa dla każdego polskiego leanowego wdrożeniowca. A jeszcze bardziej przydatna będzie dla menadżera, który z takim wdrożeniem będzie się mierzył. Polecam!

Rafał Wysocki,
Leantime.pl

Opisanie przystępnym językiem wieloletnich doświadczeń operacyjnych w postaci przewodnika wdrożeniowego to nie lada wyzwanie. Bez problemu poradzili sobie z nim eksperci LEI Polska, którzy obrazowo wskazują którą drogę obrać, gdy znajdziemy się na tytułowych rozdrożach, nieuniknionych podczas wstępowania na ścieżkę Lean Management.

Ireneusz Nowak,
Plant Manager, Harris Calorific International

Książka przeczytana. Recenzja na piątkę za praktyczne i życiowe podejście do tematu.

Książka na każdą okazję